コーチングのプロが伝える。「聴く子は育つ」親と子が共に輝くコミュニケーション

長野市松代町にある松代ロイヤルホテルにて。

かんてんパパでおなじみの
伊那食品工業の会長である
塚越　寛　氏の講演会に行ってきました。


２１歳の時に、
赤字に落ちいていたこの会社の建て直しを命じられて以来、
夢中になってきた５０年間。

２１歳で会社を立て直す為、社長になることに驚いた。
私の人生ではありえないことである。
ありえないというより、２１歳の時は、経営者になりたい。
とすら思っていなかった。

考え、実践してきた人の言葉には、重みがある。

多くのことを学びました。

会社の価値は永続である。
その為に、成長が必要である。
形のないものを蓄積する。
じっくりとファンを増やす。
やがて、ブランドになる。

紳士服アオキの社長、
青木　擴憲　氏もそうだが、

近くを計るのではなく、
遠くを計っている。

１００年、２００年、３００年と
会社が永続し、次の世代、更に次の世代のことまで考慮して、
今から準備をしている。

私は、コーチであると同時に、
経営者のひとり、個人事業主である。

塚越氏、青木氏と同じ価値観を実践したい。

コーチングは、
2000年に日本に上陸した新しい仕事である。
これからの時代に
必要不可欠な職種になることを確信している。


個人で、そして組織がコーチを雇うのが常識になり、
この先行き不透明な時代を
生き抜いていく答えは自分の中にあるのだと確信している。
何もコーチを雇うのは大人ばかりでなく、
子供の頃から、夢に向かってコーチを雇うことが常識になっている。

これが、実現するのはどのくらい先のことだろう？

コーチを生業としている人がどのくらいいるだろう？

人気のお仕事ランキングで、一位になるのはいつだろう？

求人情報・広告に「企業内コーチ募集」となるのはいつだろう？



私が経営者として大事にしていること。

・人は何を望んでいるのだろう？
・私は何を求められているのだろう？
・私のやりたいことは何だろう？
・私にしか出来ないことは何だろう？

これら、全ての重なりあう部分を明確にすると
ブランドになり、見あう価値を設定する。

独立し、かなり鍛えられた。
形のない、勇気や自信が蓄積されている。
とはいっても、
まだ、まだ、塚越社長の足元にも及びません。
日々、精進あるのみです。

講演会に行ってよかった！
塚越社長のファンになりました。

いい会社をつくりましょう。 (単行本)
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これから買って読むところです。
感想はそれから。